●有序剝離企業(yè)辦社會職能
●創(chuàng)新創(chuàng)建合資合作項目
●推進(jìn)天然氣銷售一體化
●建設(shè)特色科技研發(fā)體系
●加快油氣生產(chǎn)物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)
8月8日從西南油氣田公司2017年領(lǐng)導(dǎo)干部會議上獲悉,這個公司認(rèn)真貫徹落實(shí)中國石油重大改革部署,一系列改革方案落地見效,呈現(xiàn)出全面發(fā)力、重點(diǎn)突破的良好態(tài)勢。
先行試點(diǎn)礦服系統(tǒng)改革,有序剝離企業(yè)辦社會職能。這個公司扎實(shí)推進(jìn)礦區(qū)機(jī)構(gòu)瘦身健體,3000余名礦區(qū)服務(wù)員工平穩(wěn)安置。加快分離移交“三供”業(yè)務(wù),全面完成燃?xì)庖平弧?/p>
有序推進(jìn)企地合作,形成多元化創(chuàng)效平臺。西南油氣田與地方政府投資平臺深度合作,與在資源、市場、管理上有優(yōu)勢的央企強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,組建運(yùn)營四川頁巖氣公司、四川中油管道、四川空港燃?xì)獾群腺Y合作項目,有效利用社會資本,改善了企地關(guān)系,提升了經(jīng)營效益。
優(yōu)化管理運(yùn)行機(jī)制,管理效率更加高效順暢。在集團(tuán)公司統(tǒng)一部署下,一體化組建成立天然氣銷售西南公司,有效整合川、渝、滇、黔、桂等西南五省區(qū)市的天然氣資源、管網(wǎng)與市場,整體發(fā)展優(yōu)勢更加突出。
創(chuàng)新科研運(yùn)行機(jī)制,著力建設(shè)特色科技研發(fā)體系。這個公司加強(qiáng)與國內(nèi)知名院校的戰(zhàn)略合作,共建四川頁巖氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院、西南物探研究院,營造高效、開放的科研環(huán)境。在科研系統(tǒng)全面推行“雙序列”改革,選聘6名首席專家、12名企業(yè)二級專家、49名一級工程師。
積極推進(jìn)信息化和工業(yè)化“兩化”融合,有力推動一線生產(chǎn)組織方式變革。這個公司加強(qiáng)油氣生產(chǎn)物聯(lián)網(wǎng)、SCADA系統(tǒng)建設(shè),全面推進(jìn)“單井無人值守+中心井站集中控制+遠(yuǎn)程支持協(xié)作”生產(chǎn)組織和管理模式的轉(zhuǎn)變,有效減少一線員工1500余人。在新區(qū)磨溪龍王廟著力打造智能化氣田,用工總量僅為傳統(tǒng)模式的15%,滿足了大氣田大發(fā)展對人力資源的需求。
西南油氣田公司總經(jīng)理、黨委書記馬新華表示,將深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神,切實(shí)發(fā)揮黨在改革中的政治核心作用,突出問題導(dǎo)向,強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),扎實(shí)有序地推進(jìn)深化改革和管理創(chuàng)新工作。