中国国际石油石化技术装备展览会|振威展览

關鍵節點90%模型通過審查

4月18日，阿布扎比巴布油田綜合設施EPC總承包項目（BIFP）順利完成工程設計工作關鍵的節點——90%模型審查。這是工程建設公司北京設計分公司首個系統外超大規模、全專業深度參與的高端國際綜合性油田項目。

巴布油田總承包項目是阿布扎比國家石油公司陸上公司（ADNOC Onshore）最大EPC陸上油田開發項目。該項目建成后將使巴布油田原油日產量從140萬桶增至180萬桶。作為阿聯酋石油開發的戰略重點，項目合同金額達15．2億美元。

此次模型審查歷時近兩個月，各方代表對包括BCDS，RDSs等在內共計99個站場模型進行了審查。審查首先逐項核對驗證了各區域針對60%模型審查期間所提近3000條意見的關閉情況；同時對設備模型與廠家資料的吻合情況進行了詳細的對比。

為優質高效完成工程設計任務，在項目合同正式簽訂前，設計項目組提前啟動，展開工程設計集成的策劃工作。從整體執行策略到北京迪拜兩地協同設計細則，從硬件架構搭建到各專業軟件配置，從工廠初始化到各項統一規定編制，各專業技術人員與業主無縫對接，每一項工作都深入到細節，反復論證研究。

巴布油田老舊設施多，設計團隊前期花費大量精力做現場調研后，才開展設計工作。然而，由于地下情況復雜，在實際施工中常會出現突發狀況，設計圖紙需反復修改。由于ADNOC Onshore擁有一套獨特的體系和標準，為了與之匹配，設計單位不斷地在設計技術、程序、模型以及FEED各方面的深度上下功夫。

一套先進的國際化設計體系是制勝市場之利器。多年來，工程建設公司北京設計分公司依托中東設計中心打造出獨有的一套國際化設計體系——COS體系，是其贏得海外市場的根本。其以項目為核心，以作業活動為基點，以管理流程為主線， 所有工作圍繞項目管理展開，管理層級扁平化，強化項目權力，注重服務項目。

同時近兩年潛心打造的wrench設計平臺也功不可沒，設計圖紙的提交、審批，從線下轉到線上，收到業主反饋的時間也從過去所需2至3周減少至2至3天，實現了設計文件審批提交、設計變更、現場澄清及全球廠商資料審批的全流程線上作業。同時，BIFP項目設計進度更新也由過去的人工錄入，變為線上系統實時抓取、自動生成，大大縮短了文件審查和數據收集的時間。

為將技術實力轉化為市場競爭力，工程設計人員堅持“全方位無縫對接，全天候零距離服務”的理念，長期駐扎現場，及時與業主、監理、供應商等各方溝通。設計單位借鑒、消化和吸收國際大公司先進管理經驗，逐步在經營理念、管理體制、項目運作模式和信息化平臺建設等方面與國際接軌。設計人員用精品工程展示了自身實力，彰顯了中國石油的設計力量，為在工程建設領域牢牢把握話語權奠定了堅實基礎。